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A1 突破習慣領域，成為高效能人才
A2 人格特質與職涯規劃
A3 高效能的習慣力
A4 內在力(意識管理)
A5 情緒管理(正向心理學)
A6 高效的學習力
A7 高效的時間管理 (自我管理、聚焦管理)
A8 高效的溝通與對談
A9 高效的表達 (演說、簡報技能)
A10 傾聽、發問與答覆的技能
A11 目標規劃與執行力
A12 自我習慣領域的深度探索
A13 經營良好的人際關係 (人類行為八大通性)
A14 七個光明心態 (核心價值觀與工作態度)
A15 八個擴展習慣領域的基本方法 (源源不絕的創意)
A16 九個獲取深度智慧的九個原理
A17 高效的銷售人才
B主管管理技能
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B1 高效的團隊管理力
B2 高效的團隊決策力
B3 授權技能 (職權、職責、職務、職能)
B4 團隊目標設定及達成目標的方法
B5 團隊問題的分析與解決
B6 團隊成員的問題診斷與處理 (指導、授權、支持、教練)
B7 高效的團隊力
B8 高效會議與關鍵指標
B9 高效的團隊學習力
B10 (跨)部門的溝通與協調
B11 衝突管理
B12 有效的輔佐上司
B13 高效的專案管理
C領導與經營管理
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C1 高效的領導力
C2 高績效組織的經營管理
C3 高高效成長策略的規劃與執行
C4 企業成長五時期與流程全壘打
C5 引導式領導技巧
C6 優良組織文化的塑造與導入
C7 知人 (思維與行為)
C8 造人 (培育高效能人才)
C9 個人與組織能力集合的分析
C10 競局局勢的分析和透視
C11 贏贏策略的創造和應用
C12 變革管理
C13 創意、創新、創造價值
C14 創新創業、價值主張、創新動態學、商業模式(創新實作)
C15 人才管理的策略與執行
C16 AI、BI應用於企業經營管理
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D1 高效會議-關鍵指標
D2 企業核心流程 – 儀表板
D3 人才管理之策略與執行
D4 企業文化之塑造與導入
D5 高效成長策略之規劃與執行
D6 高績效企業之經營與管理
D7 平衡計分卡之規劃與導入
D8 資訊系統之評估與建構
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前交通大學校長張俊彥
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前教育部長吳清基
前國防部長高華柱
前台中市長胡志強
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